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一張藍圖干到底 奮進(jìn)實(shí)干抓落實(shí)

2024.03.21
閱讀:241次

深入學(xué)習“一個(gè)報告,三個(gè)講話(huà)”報道

 2024年2月26日,集團公司組織召開(kāi)了節后收心動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上,董事長(cháng)成小東親自解讀了行政工作報告,理解含義、分解內涵、講述背景,促進(jìn)全體參會(huì )人員更加深入、準確把握報告具體內容。他要求各單位迅速行動(dòng)起來(lái),學(xué)習貫徹報告精神,結合自身特點(diǎn),分解目標、明晰責任、認領(lǐng)任務(wù)、落實(shí)到人,不折不扣、完整準確全 面落實(shí)公司的決策部署。

 會(huì )后,公司下發(fā)了《關(guān)于認真組織學(xué)習“一個(gè)報告,三個(gè)講話(huà)”的通知》(海納發(fā)【2024】6號),為促進(jìn)學(xué)習成效,形成上下統一認知,公司下發(fā)了行政工作報告有關(guān)用語(yǔ)說(shuō)明,由公司常務(wù)副總王成、辦公室主任李青參與到各單位核心責任人主持的學(xué)習及解讀會(huì ),李主任對報告的新表述、標準化管理制度的沿革、難懂的詞和句進(jìn)行解讀;王副總從工作報告的結構及寫(xiě)作進(jìn)行分析,就如何全 面準確地把握目標任務(wù)做了詳細的解讀,提綱挈領(lǐng),便于各單位能準確地領(lǐng)會(huì )報告和講話(huà)的精神,引導各單位深入思考,加深理解,認領(lǐng)任務(wù),盡快形成2024年重點(diǎn)工作的促進(jìn)落實(shí)方案,確 保全年工作的精 準推進(jìn)。

1.jpg

各單位自行組織學(xué)習會(huì ):





分解學(xué)習及落實(shí)方案會(huì ):




報告分解會(huì ):




分解落實(shí)方案會(huì ):




 3月14日至15日,公司領(lǐng) 導班子先后參加了善緣物業(yè)、汽配中區、北區的分解落實(shí)方案會(huì )。各單位結合“一個(gè)報告,三個(gè)講話(huà)”的精神,對全年工作的想法、思路、安排及下一步精 準落實(shí)的保障措施,拿出了重點(diǎn)工作促進(jìn)落實(shí)方案并做了較為詳實(shí)的匯報。會(huì )上,成董事長(cháng)和孫總經(jīng)理,分別對各單位的落實(shí)方案給予肯定,并對下一步工作提出了指 導性意見(jiàn)。

2.jpg孫總指出:

 首先,經(jīng)營(yíng)招商工作。招商是核心,經(jīng)營(yíng)收入是企業(yè)生存的命脈。公司的標準化管理、績(jì)效考核、教育培訓、安 全等管理工作,都是為了保障經(jīng)營(yíng)收入的穩定增長(cháng)。我們的組織結構和工作流程都是以經(jīng)營(yíng)收入為中心設計的,這是公司持續發(fā)展和壯大的基石。

 資源的整合和有效利用是招商工作的關(guān)鍵,我們需要分析商戶(hù)的穩定性,預測可能的波動(dòng),并據此制定招商策略。我們需要深入了解商戶(hù)的需求和期望,積極收集意見(jiàn),加強管理和服務(wù),與商戶(hù)建立良好的互動(dòng)關(guān)系,組織各種活動(dòng)來(lái)提升市場(chǎng)的活躍度。關(guān)注現有商戶(hù)的續租情況,對于空置或利用不充分的資源,我們應設法臨時(shí)利用起來(lái),有明確的解決策略和時(shí)間表,降低退租率,避免資源浪費和給市場(chǎng)帶來(lái)不良影響。商戶(hù)的選擇應根據現有商戶(hù)的業(yè)態(tài)、人流量、客流方向等因素進(jìn)行分析,確 保新引入的商戶(hù)能夠帶來(lái)額外的人流,形成互補效應,避免商戶(hù)之間的惡性競爭;同時(shí),我們需要創(chuàng )新思維,抖音直播平臺在汽配行業(yè)正興起,可以嘗試,成立專(zhuān)業(yè)招商團隊,公司幫助提供直播培訓,各單位需制定出明 確目標,按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行推廣。

 第二,標準化管理。要明確 標準化、績(jì)效考核和薪酬制度,我們需要確 保它們三者相互配合,形成一個(gè)合理的體系。標準化是推動(dòng)公司發(fā)展的重要工具,而績(jì)效考核和薪酬制度則是激勵員工、確 保工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在制定這些制度時(shí),我們需要充分考慮到不同崗位的責任和貢獻,確 保公平和合理。在公司的運營(yíng)中,必須確 保決策公正且透明,避免因為個(gè)人情感而偏袒某些員工,處罰制度應明確并公平執行。

 成董指出:

 公司采取報告學(xué)習分解會(huì )這種形式,是為了確 保全年的目標、任務(wù)、方向得到明確的傳達和指導。每位核心責任人都要清楚自己的職責和目標,能對全年工作深入思考和作出規劃。根據各自的業(yè)務(wù)目標和公司的整體目標計劃,分解任務(wù),制定具體的執行措施,按部署推進(jìn)重點(diǎn)工作。


 成董強調:

 首先,正確看待目標任務(wù)。每年的目標任務(wù)是剛性指標,任務(wù)一旦下達,就必須認真執行,不能抵觸或放棄。同時(shí),全員要將精力放在如何完成任務(wù)上,而不是擔心任務(wù)完不成怎么辦的問(wèn)題。

 第二,招商工作。對于招商工作,需要明確任務(wù)目標,了解招商面積和出租情況,分析空置原因,并采取相應措施。招商部需要建立系統性的工作流程和標準,提高招商效率和質(zhì)量。要給負責招商的人員授權,對招商要有戰略性和市場(chǎng)分析能力,分析市場(chǎng)趨勢,轉變形式;要追蹤客戶(hù),積極溝通,建立客戶(hù)資料,并提供后續服務(wù)。同時(shí),鼓勵員工大膽嘗試,提出新思路,走出新路子。

 第三,標準化工作。要求公司全體員工都要認真對待,要通過(guò)考核來(lái)確 保工作的質(zhì)量和效果,考核必須有獎?dòng)辛P,應建立在公平和透明的基礎上,要體現同工同酬,公平、公正的原則,讓員工真正重視起來(lái)。標準化、績(jì)效考核和薪酬制度三個(gè)是相輔相成、相互配合的,標準化需要全 面覆蓋公司業(yè)務(wù),做到精 準化落地;績(jì)效考核要公平公正,體現公司考核到分公司,分公司考核到部門(mén),部門(mén)考核到員工的三級考核,各單位考核要體現經(jīng)理、主管經(jīng)理、中層、員工之間的責任連帶,公司將統一制定考核兌現的標準,各單位按照公司要求和標準統一執行;同時(shí),員工需持續學(xué)習、細心工作,強化執行力。只有這樣才能構成一個(gè)高 效的管理體系,以提升公司的整體運營(yíng)水平。

 第四,深化財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”。對于財務(wù)管理,我們應確 保透明和合規,加強內部審計和檢查,確 保資金安 全和有效利用。各單位嚴格收入戶(hù)的管理,公款私存和逃避社會(huì )責任的行為是絕 對不允許的。

 第五,培訓教育。各單位需按照預先設定的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行消防培訓、安 全教育培訓等,確 保員工得到必要的培訓。不僅加強技能培訓,還要整頓干部作風(fēng)。一個(gè)領(lǐng) 導的核心能力是解決問(wèn)題和應對困難。在復雜情境下,領(lǐng) 導需確 保團隊團結協(xié)作,避免矛盾,提升整體效率。領(lǐng) 導要有科學(xué)的態(tài)度,勇于面對和解決問(wèn)題,不怕困難,要主動(dòng)解決問(wèn)題,而不是把問(wèn)題上交公司。此外,團隊士氣也是關(guān)鍵,領(lǐng) 導的精神狀態(tài)會(huì )直接影響團隊。領(lǐng) 導要帶領(lǐng)團隊保持高昂的士氣和精氣神,才能取得好的成果。

 一張藍圖干到底,奮進(jìn)實(shí)干抓落實(shí)。轉眼一季度即將結束,各單位要按照目標任務(wù)落實(shí)分解方案,按照時(shí)間節點(diǎn)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí),不拖延、不等靠,主動(dòng)作為,馬上轉入下階段的經(jīng)營(yíng)管理工作之中。


END


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