集團公司召開(kāi)2024年節后收心動(dòng)員會(huì )
一年春作首,萬(wàn)事行為先。2024年2月26日上午8:30,集團公司組織召開(kāi)了2024年度收心工作會(huì )議。公司領(lǐng) 導班子、各單位班子成員、基層財務(wù)科長(cháng)、勞資科長(cháng)以及機關(guān)全體人員參加了會(huì )議。會(huì )上,成小東董事長(cháng)、孫軍民總經(jīng)理發(fā)表重要講話(huà),針對2024年的重點(diǎn)工作做出了明確要求。
孫總指出,2024年是集團公司“奮進(jìn)實(shí)干年”,全司上下要打起精神,團結一心,以積極飽滿(mǎn)的熱情把各項工作落實(shí)、干實(shí),全力做好2024年各項工作。各單位、各處室要盡快組織全員學(xué)習《海納之聲》行政工作報告及相關(guān)重要講話(huà),解讀工作指導思想與目標任務(wù),統一思想認識。
孫總強調今年要重點(diǎn)做好以下工作:首先,推進(jìn)標準化的落地,以各級考核領(lǐng) 導小組為主導,推進(jìn)全司標準化執行落實(shí),并將此項工作列為全年重點(diǎn)工作之一;第二,進(jìn)一步落實(shí)財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”制度,從嚴貫徹收支制度,做到公司統一管理,將所有收入上交收入戶(hù),支出戶(hù)實(shí)行嚴格審批制;第三,各單位要加大招商力度,加強招商隊伍建設,在各單位領(lǐng) 導班子的指導統籌下,安排合適的人員專(zhuān)門(mén)負責招商工作;第四,培訓教育要到實(shí)干中去,除了公司下發(fā)的文件和學(xué)習內容之外,要立足崗位工作,強化專(zhuān)業(yè)技能培訓,堅持學(xué)干結合,培養技能型人才;第五,安 全工作要持續加強,要對保衛人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓,包括專(zhuān)業(yè)技能和觀(guān)察能力、溝通能力,理順“服務(wù)”和“管理”之間的關(guān)系。2024年全司上下要能干、肯干、會(huì )干,企業(yè)不養閑人,不用庸人,不負能人,要以全新的姿態(tài)、全新的面貌為企業(yè)的持續發(fā)展繼續添磚加瓦。
成董在部署工作的同時(shí)帶領(lǐng)全體人員對2023年行政工作報告進(jìn)行了學(xué)習解讀,首先強調了兩個(gè)關(guān)鍵詞——“感恩”和“珍惜”。全體干部員工要感恩企業(yè),珍惜這個(gè)平臺,擺正心態(tài),付諸行動(dòng),全力以赴做好工作。
針對2024年工作,成董重點(diǎn)強調以下幾個(gè)方面:
首先,加強對行政工作報告、重要講話(huà)的學(xué)習。工作報告、講話(huà)涵蓋了全年工作的任務(wù)、目標、方向以及對重要工作的部署要求,具有綱領(lǐng)性、指導性、導向性作用,各單位要高度重視、嚴肅對待,抓緊時(shí)間學(xué)習、理解、分解任務(wù)目標,強化落實(shí),執行到位。把思想和行動(dòng)統一到集團公司整體安排和部署上來(lái),形成全司上下一盤(pán)棋,步調一致。
第二,要堅持一張藍圖干到底,堅持“兩個(gè)深化”——深化“一個(gè)中心,三條主線(xiàn)”,深化財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”。招商要有新舉措,尋求經(jīng)營(yíng)新突破,落實(shí)全員招商及獎懲辦法,全力促進(jìn)公司每一分投資產(chǎn)生收益。各單位要積極分析研判,分解任務(wù)目標,尋求提高經(jīng)營(yíng)收入、完成目標任務(wù)的途徑、方法,完成經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)這一剛性指標。深化標準化重點(diǎn)就是抓落實(shí),要把標準化工作與績(jì)效考核真正抓起來(lái),嚴格考核、檢查問(wèn)效。深化財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”管理,各單位的收支全部收回公司統一管理,嚴格審批,控制成本,真正做到顆粒歸倉。
第三,強化內控,提高管理效能。強化合同、檔案資料管理,建立檔案資料管理統一領(lǐng) 導、分級管理、層級負責制度;完 善公司檔案管理網(wǎng)絡(luò ),強化檔案工作垂直管理體系。倡導節約文化,落實(shí)節能降耗,將“節約”納入原有“6S”體系,升級為“7S”。各職能部室合力把好收入關(guān)和支出關(guān),全過(guò)程參與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)收入和成本支出管控,切實(shí)加強資金預、決算審批過(guò)程中的現場(chǎng)監督、質(zhì)量驗收。
第四,狠抓隊伍建設。強化教育培訓,提高全員工作效能;堅持“公忠能者上,貪懶庸者下”的用人準則,狠抓作風(fēng)整頓,大力整治“懶、庸、怕、慢、假、奢”等問(wèn)題,打造高 效執行團隊。
會(huì )議*后,成董對全體人員提出要求:
敢擔當、勇作為,堅決破除“等靠要”;
強 效能、優(yōu)服務(wù),堅決整治“慵懶散”;
抓落實(shí)、重執行,堅決反對“做虛功”。
公司已吹響新一年的沖鋒號角,全體干部員工要在集團公司的統一部署與帶領(lǐng)下,以時(shí)不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感,同心發(fā)力、同向而行,共同譜寫(xiě)海納新一年發(fā)展華章。
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