1．員工行為準則
  忠實(shí)，積極，敬業(yè)，勤奮，責任，誠信。

2．企業(yè)服務(wù)觀(guān)
  通過(guò)"四優(yōu)一滿(mǎn)意兩提高"，實(shí)現客戶(hù)、企業(yè)"雙贏(yíng)"。
  四優(yōu)：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，*作風(fēng)，*服務(wù)。
  一滿(mǎn)意：讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
  兩提高：提高客戶(hù)贏(yíng)利能力，提高企業(yè)競爭能力。
  雙贏(yíng)：客戶(hù)發(fā)財，企業(yè)發(fā)展。

3．企業(yè)效益觀(guān)
  向資源要效益，向管理要效益，向節約要效益，向創(chuàng )新要效益，向發(fā)展要效益，向服務(wù)要效益，向戰略要效益

4．企業(yè)發(fā)展觀(guān)
  增強學(xué)習力，提高執行力，發(fā)揮創(chuàng )造力，鍛造競爭力，把海納建設成為學(xué)習型企業(yè)、節約型企業(yè)、創(chuàng )新型企 業(yè)，不斷自我超越，*、協(xié)調、可持續發(fā)展。

5．企業(yè)執行觀(guān)
  執行就是不打折扣，1%的沒(méi)做到就是*的失敗。

6．企業(yè)理財觀(guān)
  收入扎口管理，支出嚴格控制，杜絕胡支亂花，嚴肅財經(jīng)紀律。

7．企業(yè)人才觀(guān)
  在本職崗位上，能做出*業(yè)績(jì)就是人才。

8、企業(yè)用人觀(guān)
  員工競爭上崗，干部能上能下，中層百分考評，實(shí)行末位淘汰。

9．企業(yè)安 全觀(guān)
  安 全是企業(yè)的生命線(xiàn)，實(shí)現人員、設備、責任、待遇四落實(shí)。

10．企業(yè)管理觀(guān)
  組織**，科學(xué)管理合理，通曉人情公理，協(xié)調運作和暢。

11．企業(yè)管理模式
  目標管理，"兩心四制"，"集權決策，分權管理" 。
  目標管理就是按照董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)實(shí)體負責人、部門(mén)責任人、崗位員工等不同層次，賦予相應的計劃目標責任、經(jīng)營(yíng)目標責任、工作目標責任、崗位目標責任。這些目標責任要做到范圍明確，標準可行，指標量化，考核嚴格。
  "兩心"就是集團公司是企業(yè)決策和收入中心，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體是獨立成本核算中心。
  "四制"就是集團公司對各經(jīng)營(yíng)實(shí)體實(shí)施法定代表人委托制、財務(wù)負責人派遣制、各經(jīng)營(yíng)單位獨立核算制、勞 資管理包干制、經(jīng)營(yíng)目標責任制。
  "集權決策、分權管理"就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略決策、資源配置、財務(wù)統籌、資本運作、高層管理人員選聘由董事 會(huì )集權控制；而對經(jīng)營(yíng)所需的資源占用、使用，收入成本獨立核算、費用合理分擔，勞動(dòng)工資分片包干由各經(jīng)營(yíng)實(shí)體分權管理。